Cuantos mexicanos hemos vivido situaciones de nepotismo y/o amiguismo dentro de una empresa, que finalmente puede resumirse en una sola palabra: favoritismo. El favoritismo no es un tema nuevo en el mundo laboral, las organizaciones son espacios de convivencia social, en donde las relaciones interpersonales entre jefes y subordinados son situaciones estrictamente necesarias...

Cuantos mexicanos hemos vivido situaciones de nepotismo y/o amiguismo dentro de una empresa, que finalmente puede resumirse en una sola palabra: favoritismo.  El favoritismo no es un tema nuevo en el mundo laboral, las organizaciones son espacios de convivencia social, en donde las relaciones interpersonales entre jefes y subordinados son situaciones estrictamente necesarias, el punto es saberlas manejar de tal manera que se eviten situaciones de tratos preferenciales que resultan dañinos y perjudiciales para el ambiente de cualquier organización.

Para efectos de este escrito, cuando hablamos de favoritismo, estamos haciendo referencia directa a los privilegios laborales especiales a colegas, amigos y/o conocidos, fenómeno, que a pesar de la globalización, sigue estando presente en nuestro país, donde la cultura le da gran peso y valor a las relaciones interpersonales; dicho hecho nos lo confirma la encuesta “Motivaciones del mexicano en el trabajo”, realizada por Randstad México, que nos indica que 4 de cada 10 de los mexicanos encuestados, manifestaron que en algún momento ha visto frenado su crecimiento por situaciones de nepotismo.

Por un lado, casi todo jefe tienen algún colaborador de confianza, sin embargo es importante cuidar que esas personas en las que se deposita tanta confianza, posean cualidades superiores a las del resto del equipo; a fin de evitar cualquier interpretación de favoritismo por vínculo personal y evitar con esto que el resto del equipo se desmotive al percibir que reciben menos sueldo, beneficios u oportunidades de carrera que ellos consideran merecer, acorde a su rendimiento y capacidades.

Pero, ¿de qué manera afecta el favoritismo a las empresas?

Amiguismo, favoritismo, nepotismo, sea cual sea la palabra, son conceptos que se manifiestan de manera nociva dentro de las empresas y pueden llegar a repercutir de manera negativa en el desarrollo de cualquier negocio, clima organizacional, en la motivación y sobretodo en el nivel de compromiso de los empleados.

Un “empleado favorito” comúnmente se convierte en blanco de rumores y situaciones que acaban perjudicando al resto de su equipo, afectando su rendimiento y por lo tanto la productividad del mismo, también enfrentamos la situación de Conflicto de Intereses que surge cuando una persona, como jefe o supervisor, es influenciado por consideraciones personales a la hora de supervisar el trabajo y valorar el logro de objetivos.

Toda empresa, desde las PyMEs hasta los grandes corporativos deben tener cuidado con este tipo de situaciones que tanto impactan en la productividad de la empresa y pueden ser determinantes en el éxito o fracaso de la misma.

De acuerdo a la encuesta realizada por Randstad México, 63% de los mexicanos encuestados opinó que las empresas deben contar con políticas claras y específicas para temas relacionados a nepotismo (contratación de familiares, relaciones amorosas dentro de la empresa, etc), pero solo un 24 por ciento manifestó haber trabajado en alguna empresa con políticas para enfrentar este tipo de situaciones.

Randstad México, como empresa especializada en Recursos Humanos, comparte con las empresas, algunos puntos que más que erradicar el nepotismo, indudablemente, apoyaran a las empresas a evitar que este tipo de situaciones obstaculicen su productividad, fomentando continuamente los siguientes aspectos:

Compromiso: Toda empresa debe buscar y valorar a los colaboradores comprometidos, pero eso no es un aspecto que se busca, sino que se logra.  Debemos hacer de los objetivos de la empresa, un motor que mueva los objetivos personales de cada colaborador y son precisamente estos sueños y objetivos los que deberán convertirse en el hilo conductor de los equipos que integren a su empresa.

Talento y Educación: Todos los integrantes de una empresa deben conocer los programas que promueven la educación y el talento del Recurso Humano de la empresa, pero sobretodo creer que todo aquel que se une al negocio debe poseer y desarrollar las habilidades empresariales y de liderazgo necesarias para cumplir con las funciones de su cargo.

Ética y Honestidad: Sin importar que en la empresa existan familiares (en el caso de empresas familiares) o relaciones de amistad.  Las empresas deben asegurarse que tanto su comunicación, como sus hechos genera en sus empleados la percepción de que el crecimiento de la preparación, del esfuerzo y definitivamente de la obtención de resultados.

FUENTE: Randstad México